二十一世纪的名企管理－－－联想集团创造中国的国际品牌

　　　联想集团是目前中国最大的信息企业，亚洲第二大电脑生产厂商，其属下联想集团有限公司于1994年在香港联交所上市，经过了近7年的时间，取得到了令人瞩目的业绩。公司股票市值以每年30％至40％的速度增长，成为在香港证券市场发展最快，也是最受港府经济实业界看重的内地企业之一。此外，联想公司在探索国有民营企业产权改制方面亦敢为人先，率先推出管理者享有部分产权的改革方案。如今，在新世纪之初，联想公司将如何面对未来？中国加入世贸后所带来的机遇和挑战又是什么？近日，本报记者带着投资者关注的问题，采访了联想公司董事主席兼总裁柳传志。 　　

　　　新世纪的十年战略规划 　　

　　　采访的话题自然首先切入“新世纪的打算”这个适时的主题。显然，柳总早有准备，他说，如果以十年为长期目标，联想希望成为一个国际品牌公司。公司做到最高层次就是能够在国际上形成自己的品牌。在二十一世纪的最初十年里，我们有条件也有信心实现这个目标。 　　

　　　成为国际品牌的公司当然不是轻而易举的事，联想准备做些什么呢？柳总介绍说，早在创业之初，联想就立下要成为国际品牌公司的远大目标。为了实现这个目标，联想准备分三步去走。第一步是集中精力做好国内市场，首先使联想成为国内的著名品牌。这个目标在二十世纪的短短几年里已经达到；第二步，在进入二十一世纪时，公司要努力做到规模设计和规模生产，这是电脑企业跻身国际市场必备的条件。第三步就是要真正创出为国际市场所认可的中国国际品牌。这就是联想力争在新世纪的头十年中实现的宏观战略计划。 　　

　　　谈到公司近期的发展计划时，柳总说，联想将集中精力经营以互联网为中心的两大业务领域。一是互联网产品领域，包括入端和局端产品，使之形成一个全方位的电脑产品；另一个是信息服务领域，即资讯科技方面的业务。要力争在二至三年内，即到2003年，形成联想公司自己的以至互联网为中心的业务体系。 　　

　　　充分利用国际资本，早日接受市场励练 　　

　　　投资者关心的另一个问题是，联想为什么要选择在香港上市？柳总介绍说，选择在香港上市是同联想的长远目标分不开的。我们要创造国际品牌，就必须从一开始就按照国际市场的要求规范自己，这就是与国际接轨的重要步骤。联想在香港上市后，需按国际通行的CCUPER审计禁准定期公布业绩报告，接受投资者的监督。香港已经形成了完善、成熟、为国际市场所认可的监管制度。联想刻意将自己置身于这样的环境之下，就是要早日接受国际市场的励练。 　　

　　　公司在香港上市的另一个原因，是可以充分利用香港证券市场资本运作的机制，给公司创造更加灵活的发展空间。比如，1999年6月，联想出售了8％的股权换取了10亿元现金，用这笔资金建立了联想研究所和两个生产基地，还为中国科学院提供了一笔科研管理基金。而国内证券市场暂时不能做到这点，企业的发展受到了一定的制约。

　　　面对入世挑战，联想早已胸有成竹 　　

　　　面对中国加入WTO后给联想带来的新挑战，柳总早已就胸有成竹，他说，中国电脑业早在几年前就已经接受这种挑战的考验了。1991年中国大幅度降低电脑进口关税，并取消了电脑进口批文的限制。结果是外国产品潮水般涌进。当时联想公司规模尚小，自然竞争不过。从那时起，可以说中国电脑业就已不受关税的保护，开始经受激烈竞争的洗礼。中国入关后，国产电脑更是同外国公司完全站在了同一条跑道上。中国企业在管理上有特殊优势，外国公司的优势则在核心技术方面，如何把核心技术集成产品，并满足中国市场需求，是中国企业的优势。中国企业对中国市场自然比外国企业了解的更多、更深刻，比较容易设计更符合国人需求，价格更适合国人消费水平的产品。所以，中国加入WTO，对中国电脑业来说，机遇多于挑战。 　　

　　　国有民营企业股权制改革的先驱 　　

　　　众所皆知，联想在国有民营企业的产权改制上走在前面，率先迈出了艰难而又关键的一步。当时曾受到海内外的广泛关注。如今，这产权改制的第一步究竟走得怎么样呢？柳总肯定了产权改制的成功。 　　

　　　他说，1984年中国科学院投资20万元创建了联想集团，下面成立了两个公司，一家是中科院的联想控股公司，另一家是联想有限公司。1993年公司进行产权改制，公司领导层享有35％的分红权，在这35％的股权中再分出35％给最初的创业者，20％给170位一般的创业者，40％留给公司的后来人。当时，这种做法被看成是国有民营企业在产权制度上的改革试点。柳总强调，对于中国公司来说，产权明晰，是企业发展的必要条件。特别是一个高科技企业要想站稳脚跟并得获得发展，是要投入千般辛苦，承担万种风险的，没有利益关系的激励很难维持长久。实践已经证明，联想的产权改制是开创了国有民营企业改制的先河。今天，产权改制这个既新又老的话题已经摆上了一批高科技企业的议事日程上，联想的创业实践，无疑会给这些后来者提供一些可资借鉴的经验。 　　

　　　面对充满朝气，一开始就把自己放在高层次上来要求中国企业的创业者们，记者不无感慨，联想创业者们有勇气把公司推向国际舞台，并准备在这个舞台上大展身手，同国际电脑业巨子一搏高低。谁能怀疑他们将在不远的将来，使中国国产品牌立于世界名牌之林呢！

二十一世纪的名企管理－－－再造核心竞争力

----2000年5月中旬，长虹集团的人事变动引起广泛关注。就在各种说法猜测弥漫之际，6月9日上午，长虹集团在绵阳总部召开记者招待会，"不再担任总经理"的风云人物倪润峰宣布：按照建立现代企业制度"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求，经过公司内部较长时间的酝酿，长虹集团根据产权关系一分为二：四川长虹电子集团公司和四川长虹电器股份公司，长虹今后的发展将由原来"火车头模式"变为"联合舰队模式"。调整后的两个公司从产权上彻底划清，集团公司是四川长虹电器股份有限公司的母公司和最大股东，持有53．62％的股份，拥有绝对控股权。两公司都是独立法人，集团不干涉股份公司日常运营，两家共用长虹品牌。组织结构调整完成后，四川长虹电子集团公司主要立足公司长远战略方向，研究部署投资方项目、培育新的经济增长点。股份公司以现有业务，按照上市公司规范运作的要求，保持运作的独立性，以为股东创造最大价值为最高目标。