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一是兼并重组目标企业的选择要符合国家产业政策和行业发展需求，符合企业发展战略；二是建立切实可行的兼并重组法律风险管理体系、管控流程及保障措施，确保兼并成功和企业的健康发展；三是要充分考虑兼并重组过程中的财务风险和人力资源风险，做好尽职调查；四是要通过落实和细化现有政策措施，解决企业兼并重组融资难、因审批手续不全导致的兼并重组企业资产处置难等问题。
引导兼并重组企业加强管理
企业兼并重组不仅包括资金、资源的重组，而且包括人员、文化、管理的融合。
然而，近年来，虽然许多企业技术装备更新很快，不少企业花费巨资引进国外先进的技术装备，但企业管理水平却并没有得到相应提高。而企业管理中存在的问题长期得不到解决，在很大程度上又影响了企业竞争力的增强。
“我们要高度重视和解决企业管理水平不高的问题，企业可以以兼并重组为契机，认真抓好管理创新和资源整合。”苗圩指出，我们一是要深化企业改革，鼓励企业兼并重组后开展公司制、股份制改革，建立健全规范的法人治理结构；二是鼓励企业在人事、财务、采购、销售、生产、研发等环节开展业务流程再造，优化资金、技术、人才等生产要素配置，实现优势互补、深度整合；三是鼓励企业创新管理理念、管理机制和管理手段，增强自主创新能力，增强企业市场竞争力。
“我们要把企业管理创新工作作为兼并重组的重要内容，通过引导企业推进管理创新，使企业兼并重组更顺利、取得的成效更大。”苗圩表示。（2011年7月9日中国冶金报）
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