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2 [人力资源] 员工的价值
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2 [人力资源] 激励人才最实用的七种方法
日期:2008-09-30 11:20:11 点击:0 评论:0
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2 [绩效管理] 通过绩效考核提高员工积极性
日期:2008-06-20 13:29:23 点击:0 评论:0
问题: 我们公司是一家小型超市,现有人员近200名,近一年来公司业绩不很理想,许多员工工作状态不佳,经常有顾客或同仁的投诉。 为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性,但是效果不佳。根据这种现状,想到用绩效考核来规范。现已拟做工资与绩效挂钩的
2 [人力资源] 人力资源管理的风险管理
日期:2008-06-20 13:22:34 点击:0 评论:0
在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致
2 [市场营销] 把快乐搭着卖
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娱乐是人的天性 不知道你有没有发现,现在的每个人都有着各种各样的烦恼和忧虑,物质的丰富丝毫没有让他们快乐起来,相反,每个人都在积极寻求一种精神的愉悦和心情的快乐,这是一个渴望欢乐的世界。 歌星、影星以及体育明星光彩照人,除了我们对其精神的崇拜和心灵的
2 [绩效管理] 绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
日期:2008-06-16 13:20:10 点击:0 评论:0
据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,如何建立有效的 绩效 考核 体系?排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题! 从历史追溯,绩效考核经历了平均主义赏罚调剂、上级模糊评价考核、德能勤绩考核(公务员
2 [人力资源] 人力资源外包(HRO)的十二个关键原则
日期:2008-06-16 12:54:52 点击:0 评论:0
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时
2 [人力资源] 人力资源工作者的职业素质
日期:2008-06-04 11:02:28 点击:0 评论:0
人力资源工作者的职业素质 人们越来越认识到,与会计、律师和医生一样,人力资源也是一种专业性很强的职业。既如此,人力资源工作者应该具备哪些职业素质呢?美国人力资源管理协会(SHRM)的答案是:战略性贡献,业务敏锐性,个人信誉,人力资源绩效,人力资源技术。这
2 [人力资源] 身在职场,不得不明白的管理定律
日期:2008-06-04 10:51:07 点击:0 评论:0
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2 [企业战略] 企业管理病症六大类型
日期:2008-05-31 10:02:31 点击:0 评论:0
企业管理病症六大类型 许多 企业 要反思:什么是管理?硬件条件这么好,为什么管理还是不行?部门一个个,制度一大堆,就是做不好!成于营销,败于管理。其实现在很多 企业 不是没有管理,而是没管好!管理是个大问题,因素很多,现提出目前现在 企业 管理上存在的问题
2 [市场营销] 创新营销让对手无法安睡
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2 [绩效管理] 如何执行好绩效考核管理方案
日期:2008-01-15 15:11:23 点击:0 评论:0
绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。 绩效考核管理困难的原因很多,有方
2 [绩效管理] 十家企业绩效管理的优点
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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有
2 [绩效管理] 绩效考核指标的设计思想
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2 [绩效管理] 绩效考核的三要素
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