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0315-8122594 |  | 传真联系:0315-8122594 |  | 客服邮箱:OK-198@163.com | | | | 当前位置：主页>管理在线>企业内训>绩效管理>列表 | |  | 通过绩效考核提高员工积极性 | | 日期：2008-06-20 13:29:23 点击：0 评论：0  | | 问题： 我们公司是一家小型超市，现有人员近200名，近一年来公司业绩不很理想，许多员工工作状态不佳，经常有顾客或同仁的投诉。 为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性，但是效果不佳。根据这种现状，想到用绩效考核来规范。现已拟做工资与绩效挂钩的 | | | 绩效考核中的KPI原理与实施常见问题 | | 日期：2008-06-16 13:20:10 点击：0 评论：0 | | 据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，如何建立有效的 绩效 考核 体系？排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 从历史追溯，绩效考核经历了平均主义赏罚调剂、上级模糊评价考核、德能勤绩考核（公务员 | | | 如何执行好绩效考核管理方案 | | 日期：2008-01-15 15:11:23 点击：0 评论：0 | | 绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。 绩效考核管理困难的原因很多，有方 | | | 十家企业绩效管理的优点 | | 日期：2008-01-15 15:06:11 点击：0 评论：0 | | 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有 | | | 绩效考核指标的设计思想 | | 日期：2008-01-15 15:05:02 点击：0 评论：0 | | 作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果kpi与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位 | | | 绩效考核的三要素 | | 日期：2008-01-15 15:03:39 点击：0 评论：0 | | 绩效考核曾经风靡一时，大大小小的企业都在学习运用；相应的与之有关的五花八门的书籍也在抢购中销售一空。但结果如何呢？真正运用成功的只是一少部分。而大部分企业在运行一两年、甚至几个月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 其实，做好考核工作并不难，难就难在一 | | | 企业绩效管理存在的问题及其优化 | | 日期：2008-01-15 15:02:55 点击：0 评论：0 | | 企业以盈利为目的，良好的绩效是盈利的基础和前提。世界经济发展到今天，已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争，人力资源成为企业的核心资源之一，提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩 | | | 企业绩效管理的文化思考 | | 日期：2008-01-06 16:10:48 点击：0 评论：0 | | 向来被奉为管理圣经的绩效管理在中国一直毁誉参半，实施效果真正达到预期的企业寥寥无几，这或许可以让人认为是因为国内的管理基础薄弱或者理念落后。但近日，日本著名的索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇文章――《绩效主义毁了索尼》在网络里大为流行，索尼前高 | | | 集团员工的绩效考核 | | 日期：2008-01-06 16:07:22 点击：0 评论：0 | | 集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？ 大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营天然气、拥有员工2000多人的A集团的 | | | 绩效管理沦为形式主义的三种表现 | | 日期：2008-01-06 15:46:15 点击：0 评论：0 | | 在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么 | | | 让绩效考核激发销售人员竞争活力 | | 日期：2008-01-06 15:43:06 点击：0 评论：0 | | 任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作，涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手，从而 |
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