1月5日，笔者从攀钢新钢钒公司质量管理部门了解到，新的一年，该公司将围绕“吨钢综合废次品量控制在16.5公斤以内；钢材综合合格率≥99.1%；质量体系通过再认证、重大产品质量事故为零；重大用户质量异议为零，全部产品质量异议率控制在6‰以内”等工作目标，为精品战略奠定坚实的质量基础。
     
    2009年，该公司将以“突出品种质量，深化精细化和量化管理，提高现场执行刚度；持续改进和有效运行体系，提高工艺与设备保障能力；加大重点品种和专项材质量改进力度，为合同兑现提供支撑”为指导思想，全力打造钢材精品。该公司将通过加强全体职工现代质量意识与质量知识教育，为稳定和改进产品质量构筑牢固的思想基础；认真组织实施质量改进计划，使重要的质量问题、工艺问题严密受控，围绕公司加强钢轨、优质方圆钢、镀铝锌等六大专项产品的开发和市场拓展工作，降低重点品种的主要缺陷率，提高工艺设备的保障能力，保证重点产品质量的稳定性，解决氧气瓶用钢、管坯、冷轧连退线、镀铝锌等产品的关键工序质量控制技术；进一步加强质量的预见性管理，全面推进质量风险评估与快速响应机制；进一步推行“精细化、量化，增加现场执行刚度”管理模式，提升主流程的质量控制水平，全面开展辅助系统的外延质量管理；持续改进、有效运行管理体系，提高体系对产品质量的保证作用，改进考核方法，实行指标按档分级考核；完善重要原燃料、重要辅助材料质量控制体系，有效控制重要原燃料、重要辅助材料质量，全面实施供方外延质量管理，做好大供方技术服务工作，为质量验收创造好的条件；完善与顾客的信息沟通机制，进一步提高顾客服务的效能效率，发挥技术营销优势，深化顾客个性化需求信息反馈管理，形成准确、科学的产品质量市场评价体系；提升检化验技术水平，保证检化验数据的准确性，做好检测技术服务指导，努力稳定和拓宽公司产品市场及资源供给保障能力。