面对严峻挑战，在2009年产品结构调整攻坚动员会上，与首钢签订责任状的八个攻关团队之一的长材项目经理部怎样才能做好开发工作呢？该项目经理孙佳在接受记者采访时说，长材项目经理部要脚踏实地，积极适应钢材市场需要，建立健全首钢长材产品生产开发体系，强化长材产品项目部的各项职能，努力发挥首钢长材品种生产优势，全面做好长材产品开发工作，力争多创效益。
    首钢长材产品在国内外钢材市场上具有传统优势，市场占有率较高，并具备一定的市场主导能力。目前线材已形成以82B为主的钢绞线、连铸硬线、合金焊线、冷镦钢、1006软线五大系列产品；钢筋除传统的三、四级钢筋外，目前已具备生产785/830MPa高强精轧螺纹的能力；棒材已形成抽油杆钢、轴承钢、齿轮钢等主打产品。孙佳在介绍了首钢长材生产的情况和优势后表示，面对国际金融危机造成的不利局面，长材项目经理部要主动应对挑战，明确管理和工作职责要求，进一步打造长材优势，积极开拓市场，创造更多效益，为总公司打好转型期攻坚战做出更大贡献。总公司长材项目经理部已经明确了2009年长材产品推进实施方案，提出要继续发挥长材产品的传统优势,巩固现有产品市场占有率。及时围绕市场用户的个性化要求，丰富长材品种目录。对商业化生产的产品，优化生产工艺，降低生产成本，实现增收。为此，长材项目经理部要扎扎实实地全力推进长材开发工作。首先是重点解决三炼钢厂停产后，二炼钢厂精炼能力相对不足的瓶颈，优化工艺路线，提高精炼生产能力。其次是重点做好二炼钢—高线厂82B产品转移后的质量稳定工作，包括氧化铁皮厚度控制等，稳定帘线工艺和质量。第三是扩大以82B为代表的商业化生产品种的应用领域，进一步开拓钢绞线市场。第四是摸索82B适合国内高拉拔速度（大于9m/s）的盘条生产工艺，满足装备进口拉丝机绞线企业的要求。第五是结合管线钢对焊接材料的需求,完善焊线产品生产工艺。第六是结合国家对铁路、煤矿系统的投资建设，加大精轧螺纹钢筋、锚杆钢的市场开发力度。第七是结合近两年来的市场开拓业绩，做好重点品种创品牌工作。第八是加强市场调研、科学进行产品市场定位和预测安排，通过优化生产组织，有效缓解批量产品、小批量产品试制与商业化产品生产之间的矛盾，做到共同促进。与此同时，总公司长材项目经理部还对2009年长材拳头产品推进安排，包括长材产量总体和分品种推进安排以及结构调整，短平快项目结构调整，实现增收等方面工作进行了全面部署。2009年，长材拳头产品总量要达到210万吨，按照近两个月拳头产品与普碳或碳结产品之间平均价差150元/吨计算，通过调整结构，实现增收3.15亿元。孙佳语气坚定地表示，2009年，长材项目部要为首钢的发展创出更多的效益，让总公司的长材开发展现出更加美好的未来。