|
1978年12月22日，十一届三中全会闭幕。伟大的社会主义改革开放，从此拉开序幕。
会议结束后的第二天，上海宝山钢铁厂在上海长江口破土动工。一个企业的30年，恰恰也是这个国家改革开放的30年。
从蹒跚学步，到成为财富500强企业，宝钢的30年，是中国改革开放的缩影，也是中国工业的缩影。回望30年，宝钢集团董事长徐乐江感慨颇多，1982年他大学毕业就进入宝钢工作，与宝钢共同走过了26年的岁月。
徐乐江把管理宝钢、规范治理结构的历程划成了三个阶段。
第一阶段是从1978年开始建设到1992年之前。彼时，宝钢深知，要迅速地学好那些“最硬”的本领——掌握技术、工艺和设备，做出来产品。砸下上亿美元，宝钢换回了现代化的生产设备和工艺技术。
1984年，徐乐江带岗去日本学习。他所学习的，是最为基础的岗位——设备管理，怎么维护设备、修理设备。对于他来说，经营管理的理念，远不如设备管理的方法重要。“讨论维修设备，是要花钱的，但研讨花钱的时候，老师就把内容用白笔抹掉。”
在追求“硬本领”的时代，作为经营管理中重要环节的财务管理，实际上还没有纳入到宝钢大多数管理者的职责范围内。
第二阶段是从1992年到2002年。由计划经济向市场经济转轨的过程中，宝钢的管理发生了巨大的变化。
从前宝钢生产的钢材依靠国家调拨，并不担心销路。而转轨过程中，企业的宗旨凸显出来，即企业要有盈利，要回馈于社会。
1994年，宝钢提出以财务为中心，财务以资金为中心的理念。那时候，距离徐乐江去日本学习，时间已经过去了10年。以财务和成本为中心，标志着宝钢企业管理的一大进步。
2000年，宝钢股份上市，现代企业管理的理念开始进入中国，宝钢也获得了系统的、与国际市场接轨的管理理念。
第三个阶段是2002年之后，加入WTO后，中国经济融入了全球经济，在徐乐江看来，国企再没有享受更多的政策优惠，开始与其他企业一起同台竞争，而这也要求在管理上有新的思路和方法。
“在企业管理上，这30年宝钢不断探索、实践、完善和深化。”徐乐江说。宏观环境在变化，企业也随之发生变化。其中一个重大的变化就是，出资者到位，这使得企业有了按照市场经济规律和企业自身规律发展的可能性。
而对于企业来说，早期的技术大多是出资购买的，随着企业的发展，技术创新也被提上了议事日程。“宝钢现在买不来技术，发展这么快，和‘老师’只有几步之遥，人家不教你了。”徐乐江很感慨，“所以要创新。”
此外，在全球经济一体化的时代，徐乐江认为，中国企业要有国际眼光和视野，要有很强的风险意识。
今天的宝钢，同样因为金融危机引起的市场下滑，而面临挑战。
钢铁行业产能大于需求，用户需求严重萎缩，谁也不知道是市场的“底”在哪里。“1929年的大萧条我们没有经历过，日本人15年的大衰退没有经历过。但是今天我觉得我们都要经历经济快速发展带来的很多后果，钢铁业肯定是这样。”徐乐江的建言是，接受这样的现实。
展望未来，尽管宝钢已经进入了财富500强的行列，但徐乐江并没有就此感到满足。“国企的改革任重道远，要认识到创造企业是为什么，以及认识到怎么能让企业在市场竞争中生存和发展。”
|
收藏
推荐
评论(0条)