“钢材价格下跌，世界金融危机的影响还没见底，我们沙钢有信心渡过难关，而且凭借近几年造就的四大优势，我们有信心把危机变成契机。”日前，刚从澳大利亚考察矿石市场归来的沙钢集团总裁沈文荣接受记者采访时一吐快语。
    沈文荣的豪壮底气，来自企业自身良好的发展状况。今年1至10月，沙钢集团公司本部实现利润73.1亿元，同比增长42.78％；其中在钢材价格急剧下跌、钢铁行业普遍吃紧的10月份还盈利2亿元。与此同时，沙钢并购重组的下属企业生产经营同样保持稳定发展。今年前9个月，整个集团已实现利税142亿元，基本达到去年全年的利税水平。预计全年销售收入超1300亿元、利税超150亿元的计划目标能够全面完成。
    “四大优势”使沙钢在逆市中实现产销平衡并取得了较好效益。沈文荣说，沙钢多年来坚持科技领航，持续创新，加速结构调整，推进并购重组，深化节能减排，形成了“产品结构多元化和高新化、生产结构长流程与短流程相结合、实物劳动生产率和人均产钢量高、区位物流条件独特和国内外市场空间大”等“四大优势”，当宏观经济环境急剧变化时，这些优势就充分体现出来，迅速转化为克服困难和压力的先发优势。
    “这就是沙钢的核心竞争力。沙钢五大类主要产品中，建材用的螺纹钢占比最高，为35％左右，虽然价格也下降了40％左右，但直到目前为止，这一块仍是我们盈利最多的。还有长短流程结合，国内前20名的大钢厂中，只有我们还有大量电炉炼钢，由于废钢成本陡降，电炉钢利润空间依然很大。我们的吨钢工资成本是全国最低，但人均收入高于全国水平。我们有自己的码头，原辅材料的交割成本和产品进入市场的成本都比别人低。”说起“四大优势”，沈文荣如数家珍。目前，沙钢主导产品优质建材、特宽厚板、热轧板卷、高速线材、大盘卷线材已形成五大系列，500多个品种、2000多个规格，产品市场适应性强，在钢材市场风云变幻时，“东方不亮西方亮”，形成了企业新的竞争力。
    早在今年六七月份，针对市场行情下滑苗头，沙钢集团决策层提出“三个确保”，即对亏损产品坚决停产，微利产品继续生产，重点增加利润相对稳定产品的生产总量；加快节能减排技改项目建设，确保尽快投产得益；深化内涵挖潜，降本节支，确保全年效益目标。围绕“三个确保”，沙钢还全面组织重点指标攻关、千方百计拓展市场销售、深化节能减排和管理创新等“六项攻关”活动。最近，沙钢集团又掀起了全员“大考核、大考评、大培训”热潮。
    “危机是挑战，也是机遇。我们要利用这个机会，全面提高干部素质和职工水平。”沈文荣说。