针对三期技改工程大部分都是使用先进设备工艺和技术、档次较高的情况，江西新钢公司在四届一次员代会行政工作报告中也明确提出了落实人才“百千万工程”建设的要求。对此，新钢建设公司结合实际，突出重点，多层次、多渠道地强化公司管理、技术、操作三个层面的队伍，脚踏实地大战三期技改。

    在施工管理中，全面实行“项目绩效考核”，签订《项目管理目标责任书》，重点加强对工程质量、安全、进度、成本的管理监督，对实现或超额实现责任考核目标的及时奖励，对完不成目标或给项目管理带来失误的给予处罚。今年，在按时完成三期技改各项任务的前提下，新钢建设公司继续巩固和扩大厂内检修市场，为三期技改之后的转型改革、分流人员打下良好基础。

    新钢建设公司将以质量管理体系贯标覆盖整个工程施工过程和日常管理工作，搞好内审和管理评审，进而不断推动“提高实物质量，打造名牌产品”活动的深入开展。继续组织技术管理人员和广大员工学习掌握施工技术标准和规范，组织学习《常见的冶金工程施工质量通病防治措施》，结合工程实际，制定质量控制流程和质量奖惩办法，以此进一步增强大家的质量意识，提高施工技术水平，提高防治质量通病和防止质量事故的能力。

    三期技改施工任务极其繁重，而取费率和单价都出现了新低，不仅如此，市场上的原材料、地方材料和劳务费等均在拼命涨价，给建设公司的管理工作带来了很大的压力和难度。为了使公司效益最大化，建设公司一方面严格控制资金支出，用好用准每一分钱，做到不该花的钱坚决不花，可花不可花的钱不要花，要花的钱慎重地花。另一方面严把施工合同关，有效地明确合同的权利和义务以及工程范围等内容，把每一项工作做好，做在前面，争取主动，使每项工程签证能够顺利通过，努力争取每一份该得的费用。

    为了把 “百千万工程”建设落到实处，建设公司还开展员工先进操作法的创建工作，督促员工在工作实践中加强学习，做到“缺什么，学什么”，在公司形成一种人人学技术、钻业务，个个争状元、当能手的氛围，从而推动三期技改建设有条不紊。