联系方式 | | 联系QQ:809053528 | | 联系电话:13292421759 0315-8122594 | | 传真联系:0315-8122594 | | 客服邮箱:OK-198@163.com | | | 当前位置:主页>管理在线>名企管理>企业文化>列表 | | | 企业文化与企业品牌、形象 | | 日期:2008-03-04 19:28:44 点击:0 评论:0 | 企业的品牌是一个错综复杂的象征,它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和;企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现,是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资 | | | 为企业竞争注入文化的色彩 | | 日期:2008-03-04 19:27:26 点击:0 评论:0 | 企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。 建设企业文化,必须虚功实做,将无形之魂 | | | 企业文化追求:企业与员工价值共享 | | 日期:2008-03-04 19:26:11 点击:0 评论:0 | 现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来,非但没有解放生产力,反而成为职工精神上的枷锁,企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性,失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。评价企业文化的成败可以员 | | | 企业文化不是虚的 | | 日期:2008-03-04 19:09:44 点击:0 评论:0 | 与袁仲雪的交谈是从他有名的创业者论开始的。袁仲雪说,高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫,而是要克制,要奉献,要培养下一代接班人,要为企业的百年基业打下牢固的基 | | | 构建企业文化新路径 | | 日期:2008-03-04 19:09:07 点击:0 评论:0 | 像马斯洛需求层次一样,企业文化也经历逐渐升级的七个档次 成为令人尊敬的世界级企业,是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者,他们最关心的问题是什么,他们的回答大多是如何挖掘员工最大创造潜能和如何发挥员工最大生产力。因为这将是企业提 | | | 海尔:以文化取胜 | | 日期:2007-12-28 21:14:13 点击:0 评论:0 | 海尔:以文化取胜 海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义,这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是,海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化旗帜。 一、关于海尔文化 哲商张瑞敏与 | | | 海尔模式:制度与文化结合的典范 | | 日期:2007-12-28 21:13:03 点击:0 评论:0 | 海尔模式:制度与文化结合的典范 笔者曾组织过16批、近2000人到海尔参观学习。许多到海尔参观的人反映:海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?很多人甚至认为:海尔让人参观的都是公开部分,还有许多管理的秘密 |
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